Honda догоняет VinFast на рынке электроскутеров Honda догоняет VinFast на рынке электроскутеров Google разрешила платить мимо кассы Google разрешила платить мимо кассы Актёр клонировал голос, чтобы отбиться от пиратов Актёр клонировал голос, чтобы отбиться от пиратов TSMC переводит ИИ на свет TSMC переводит ИИ на свет

«Ростелеком» обучил 2,5 тысячи сотрудников новым навыкам

🇷🇺 1 мин

Макрорегиональный филиала «Сибирь» ОАО «Ростелеком» в текущем году обучил 2.5 тысячи своих сотрудников по различным дисциплинам. Тренинги проводятся на постоянной основе для специалистов коммерческого и технического блоков компании. До конца года планируется обучить еще 2 тысячи специалистов. В связи с активным ростом компании новые направления нуждаются в эффективных менеджерах. «Ростелеком» заинтересован в сотрудниках с хорошей отраслевой компетенцией в той или иной области, поэтому развивает на своей базе корпоративный университет.

Корпоративный университет «Ростелеком» — это целый комплекс проектов и программ обучения и развития сотрудников. По направлению внутреннего обучения в качестве тренеров выступают сами сотрудники, внешнего — партнеры, успешные и результативные компании-провайдеры.

«В компании организована система обучения, основными компонентами которой являются корпоративный университет, институт внутренних тренеров и корпоративная система дистанционного обучения, — комментирует Ирина Снытко, Заместитель директора макрорегионального филиала «Сибирь» ОАО «Ростелеком» — Директор по организационному развитию и управлению персоналом. — Мы стремимся способствовать личному и профессиональному росту наших сотрудников. Это важно не только для успешной экономической деятельности предприятия, но также важно и с точки зрения социальной ответственности перед обществом».

На основе корпоративного университета в компании создан институт внутренних тренеров, который состоит из сотрудников коммерческого и технического блоков. В настоящее время в арсенале десяти тренеров существует 24 программы обучения. Из них 9 программ направлены на повышение компетенций среднего звена руководителей. «Ростелеком» следует подходу «выигрыш — выигрыш»: развивая персонал, оператор стремится соответствовать высоким стандартам в достижении стратегических целей.

Активно используются дистанционные формы обучения: в формате онлайн-вебинаров, видеосвязи, корпоративной системы дистанционного обучения, где сотрудник сам определяет учебную нагрузку и выбор курсов.

«Ростелеком» ценит уникальность каждого работника, позволяя реализовать самые смелые мечты в профессиональном и личностном развитии.