На японском технологическом рынке есть интересная тенденция: многие разработки Sony, которые не прижились внутри компании, находят вторую жизнь в стартапах.
Это видно на примере бывшего инженера Sony Group Теппея Цусимы. Он работал над умными ремешками для часов Wena. В 2020 году Sony прекратила разработку, а в феврале этого года закрыла продажи. Однако Цусима не отказался от идеи. Он создал собственный аналог GitHub Copilot – Augment AI, запустил краудфандинговую кампанию, чтобы выкупить товарный знак Wena у Sony, и собрал 3,34 миллиона долларов. В итоге права на бренд перешли к нему. Сейчас он разрабатывает линейку умных часов Wena X, продажи которых могут начаться уже в конце года.
Другой пример – Масанао Камата, президент токийского стартапа Scale Photonics, который занимается сверхкомпактными лазерными чипами. Работая инженером в Sony, Камата открыл способ создания мощного лазера, который можно разместить на чипе. Раньше для этого требовалось громоздкое оборудование. Теперь технология позволяет, например, проводить анализ крови с помощью смарт-часов. В самой Sony сделали ставку на развитие датчиков изображения, а не лазерных технологий. Поэтому Камата привлек инвестиции со стороны и в июне начал продажи образцов своих лазеров.
Подход Sony заметно отличается от других бигтехов. Крупные ИТ-корпорации обычно не готовы передавать права даже на закрытые разработки. Они жестко контролируют лицензии и чаще поглощают перспективные стартапы, чем позволяют им развиваться самостоятельно. Sony, напротив, поощряет такой рост: если проект выстрелит, компания готова сотрудничать с ним как с партнером или поставщиком.
В итоге можно сколько угодно лежать собакой на сене, но такой подход не всегда будет эффективным. Вместо того чтобы тянуть десятки внутренних проектов и тратить на них ресурсы, не лучше бы позволить рынку развивать эти идеи, а там может и вернуться попозже, когда технологию доведут до ума.