МИФИ собрал систему для анализа научных данных МИФИ собрал систему для анализа научных данных Amazon продал подписку дважды Amazon продал подписку дважды Пекин отвечает Пентагону его же оружием Пекин отвечает Пентагону его же оружием Google научилась генерировать видео на основе панорам с улиц Google научилась генерировать видео на основе панорам с улиц

Обрезание не дает покоя

🇷🇺 5 мин

Сократ сказал: «Я знаю, что ничего не знаю». Кому-то, быть может, и ясна суть высказывания великого мыслителя. Неплохой коан вышел у грека, есть о чем порассуждать за бокалом коньяка. Но не таков обыватель. Он твердо убежден, что знает всё. Именно по этому признаку можно опознать ограниченного человека. И действительно — чего тут знать? Вот он, весь мир от телевизора до дивана — как на ладони.

В уме обывателя, таким образом, два события, с которыми столкнулся лично он, способны выстроиться в мощную теорию, всеохватный принцип, согласно которому, по его недалекому мнению, устроен весь окружающий мир. Обывателя не заботит, что с этими событиями столкнулся только он, и это только его личное наблюдение и переживание. Куда там! Мощнейшие теории и разгадки сущности бытия можно услышать на каждой кухне.

Зато теперь у нас есть ЖЖ, подменивший сотням тысяч обывателей облюбованные ими кухни. И чтобы узнать очередную городскую легенду, можно отправляться прямиком туда. Откровения гарантированы.

По роду деятельности я связан с телекоммуникациями. Регулярно общаюсь с представителями крупных операторов связи. Наслышан об их проблемах. Говорят о конкуренции, ценовых войнах, о произволе представителей жилищных кооперативов, о возврате дебиторки, о низкой лояльности пользователей и перегруженных кол-центрах. Но ни разу никто в операторском сообществе не пожаловался на обрезание проводов. Мол, режут, гады-конкуренты, сил нет. Между тем, это одна из самых популярных городских легенд среди интернет-пользователей.

Как мыслят поклонники исторической достоверности Солженицына и высокой художественной ценности наивного искусства? У меня пропал интернет — а назавтра мне позвонил новый провайдер с предложением подключить услуги. Не иначе как предложивший провода и обрезал. Связь для обывателя очевидна. Однако из поля его зрения выпадает один очень важный момент: каким должен быть риск для оператора, который пытается системно подключать пользователей после, так сказать, обрезания?

Здесь на сцену выходит действительно важный принцип, который лежит в основе любого познания: смотри, кому выгодно.

Возьмем крупного оператора связи. Хотя бы уже упомянутую на этом сайте и выросшую из домовых сетей «Корбину». В отличие от того же «Стрима» или «АКАДО», у «Корбины» до появления соответствующих поправок к Гражданскому кодексу в широком доступе действовали так называемые «ресурсы сети». При непосредственном ли участии «Корбины» или только при ее поддержке, неизвестно. Но они были. Игры, фильмы, программное обеспечение. А потом исчезли. Как раз накануне продажи бизнеса. Почему? Слишком большой риск. Публичная компания «Вымпелком» не может владеть бизнесом, который занимается подпольной деятельностью или ей содействует. Был ли услышан вой пользователей о пропаже «ресурсов сети» владельцами «Корбины»? Конечно, нет. Оставлять ресурсы при продаже бизнеса публичной компании не выгодно. И снижение лояльности пользователей просто не берётся в расчёт.

Имеет ли смысл «Корбине» при всех её, скажем так, особенностях, создать себе систему, в основе которой лежит противозаконная деятельность — обрезание проводов конкурирующих компаний? Ответ аналогичный. Конечно, нет. Даже если допустить, что на заре своего существования оператор имел такую практику.

Обрезание проводов не только противозаконно, а потому очень рискованно, оно еще и не имеет смысла при большом числе подключений. Тогда уж, грубо говоря, отключать надо не квартирами и подъездами, а целыми домами и кварталами (война-то достигла уже серьезных масштабов). Да, забыл, и заодно уж и уничтожая всё оборудование. Желательно, с применением взрывчатых веществ. Вот, помнится, весной в Москве газопровод взорвался — вот, то было надёжное средство. Помнится, приехавшие на место события специалисты операторов связи всё цокали языком, какой же это причудливый получился сплав из оптики и меди. Только пострадали там все магистральные операторы. И восстанавливали связь они вместе, сообща. Как порой на одну сотовую вышку ставят передатчики все три оператора сотовой связи. Потому что это выгодно.

А теперь возьмём небольшую домашнюю сеть на два микрорайона, которая по-прежнему радует своих пользователей внутренними ресурсами. Какое конкурентное преимущество у неё есть, кроме таких ресурсов, если она арендует каналы у крупняка? Пожалуй, сервис, персональный подход к каждому пользователю — касса в соседнем доме, гендиректор компании — в соседнем подъезде. Хорошо это или плохо — не мне судить. Для таких игроков есть своя ниша, и они в ней прекрасно живут, занимая в Москве около одной пятой всего рынка. Давайте порассуждаем о методах, которые такие сети используют для работы и которые проистекают напрямую из их размера и личностного подхода к делу.

Понятно, что для небольшой домовой сетки риск размещения локальных ресурсов значительно ниже, чем для крупного оператора. Просто потому, что этот риск непосредственно связан с повышением рентабельности бизнеса. Он обеспечивает жизнеспособность компании. Как обеспечивает её, например, и умение договариваться с представителями жилищных кооперативов о том, чтобы доступ к домовой инфраструктуре (чердакам и межэтажной кабельной канализации) для сторонних операторов был ограничен.

Возникает вопрос: выгодно ли для сетки на несколько тысяч абонентов, которая уже действует за рамками закона (как, кстати, и значительная часть всего российского малого бизнеса), резать провода конкурентам? Возможно. По крайней мере, радикально исключать такого подхода не стоит, ибо разборки на крышах для маленьких сеток — дело личное, индивидуальное.

Но даже в этом случае такой подход не может носить системного характера. Нет такой операторской компании, которой выгодно строить бизнес на обрезании проводов, это и дорого, и рискованно. Даже для непрозрачной компании риск, связанный с порчей имущества, очень велик. Кроме того, практика обрезания проводов непривлекательна на фоне ценовой или сервисной войны. Сколько сотрудников нужно, чтобы резать провода? Придется, по меньшей мере, удваивать штат своего техотдела — чтобы успевал подрезать за всеми конкурентами, которые наращивают штат бригад по подключению.

Конечно же, обыватель верит себе и только себе. И, конечно, он верит телевизору и газетам. И если он не поверит мне, то стоит напомнить ему, что единственный доказанный случай обрезания проводов, по которому было возбуждено уголовное дело и приведен в исполнение приговор, оказался не более, чем курьёзом. Пойманный за обрезанием монтажник, имел при себе почти километр Ethernet-кабеля, который он собирался сдать в металлолом, полагая, что в кабеле содержится масса дорогих цветных металлов.

// Самсон Селенов