Компаниям катастрофически не хватает специалистов
Работники массово увольняются, и компаниям катастрофически не хватает специалистов. По данным опроса Citrix Systems, 40% из 1000 работников умственного труда в США за последний год сменили как минимум одно место работы или задумались об этом. Что стоит за тенденцией к увольнениям? И что можно сделать, чтобы ослабить ее влияние?
«По результатам нашего исследования видно, что сегодня сотрудники готовы увольняться, чтобы перейти туда, где можно свободно выбирать, где именно трудиться, и при этом иметь те же возможности вносить вклад в общее дело и продвигаться по службе», — комментирует Тим Минахан (Tim Minahan), исполнительный вице-президент компании Citrix по бизнес-стратегии.
Специалисты не сошли с ума
Работники выгорают: 35% респондентов заявили, что именно это стало причиной ухода с работы. Но это не психоз. Отвечая на вопрос о причинах ухода, только 6% сказали, что это было «паническое, эмоционально обусловленное решение».
- 33% хотели испытать что-то новое.
- 13% увидели шанс укрепить уверенность в будущем и вернуть потерянный во время пандемии контроль.
Деньги — это еще не все
Зарплаты и привилегии важны. Но не они стимулируют на поиски новой работы. Из тех опрошенных, которые сменили работу за последний год:
Главное — гибкость
Сегодня работники предпочитают гибкие режимы, позволяющие выбирать, где им работать — дома, в офисе или в любом другом месте.
- Для 80% респондентов «очень важна» или «в принципе важна» возможность работать из любого места.
- 55% при наличии такой возможности согласятся на меньшую зарплату.
Условия труда важны как никогда
Современные специалисты хотят заниматься инновационной работой, приносить пользу и вносить значимый вклад в общее дело, без вмешательства сложных технологий и процессов. В противном случае, как показывает опрос Citrix, они готовы уйти.
- 60% опрошенных перешли на должности, где у них есть возможность творить и пробовать новое.
- 38% не были особо заинтересованы в прежней работе.
- 31% испытывали раздражение из-за слишком сложных технологий и процессов.
- 47% посчитали, что на новой должности смогут заниматься более полезным делом.
- 47% понимали, что их вклад в общее дело не ценится.
Боязнь реального цифрового неравенства
Пандемия показала, что удаленная работа повышает заинтересованность и эффективность сотрудников. Но при переходе к гибридным моделям возникает опасение нового цифрового неравенства. И для этого есть все основания.
«Предоставленные самим себе гибридные модели быстро формируют две категории сотрудников и на рабочем месте возникают неравенство и предвзятость», — считает Минахан.
С этим согласны участники опроса.
- 38% уверены, что удаленные сотрудники ставят под удар свою карьеру из-за отсутствия в центральном офисе.
- 47% считают, что у них меньше шансов на продвижение по службе.
- 53% любят дело, которым они занимаются.
- 41% довольны не только своим финансовым положением, но также физическим и психологическим благополучием.
- 40% могут работать по гибкому графику.
- 34% ощущают доверие и могут работать так, как им удобно.
- 27% опасаются что-либо менять с учетом текущей неопределенной ситуации.
- 22% заявили, что компания обеспечивает повышение квалификации и предоставляет возможности для продвижения по службе.
«Идет настоящая битва за персонал, — продолжает Минахан. — Чтобы не терять силы, компании должны внедрять гибкие рабочие модели, которые позволяют находить специалистов там, где они есть. А чтобы их удерживать, нужно создавать среду равных возможностей, в которой сотрудники могут прозрачно и эффективно работать вместе, без оглядки на то, где они находятся».
И здесь на помощь приходят цифровые рабочие места.
«В конце концов успех будет сопутствовать тем организациям, которые предоставят сотрудникам инструменты для бесшовной и максимально эффективной работы, — сказал в заключение Минахан. — Потому что только тогда сотрудник будет увлеченно работать и приносить пользу, когда рабочий инструмент расширяет, а не ограничивает его возможности».