За динамикой рынка ШПД в России наблюдать не то, чтобы скучно, но уж точно не весело. Сам рынок давно перешел в стадию зрелости, чтобы получить больше абонентов в b2c сегменте нужно вести оптику туда, где она вряд ли окупится. А потому и прирост абонентов в основном связан с тем, что оператор проводит оптику для других целей (подводит к сотовой вышке, например), и побочным эффектом становится подключение абонентов поблизости. Ну, или строительство масштабных магистралей в труднодоступных регионах. Собственно потому прирост показали Ростелеком и МТС, а остальные корчатся в судорогах стагнации.
Что происходит с рынком, когда он достигает насыщения? Мы это очень хорошо помним на примере сотовой связи, а последствия демпинга рынок расхлебывает до сих пор. Но тогда о том, что тарифы придется рано или поздно повышать, причем существенно, никто не думал. Менеджеры получили свой бонус, а большая их часть уже давно покинули те самые компании. Похоже, на рынке ШПД намечается аналогичная тенденция.
Не малый вклад в падение ARPU на рынке ШПД (речь только о b2c, конечно) вносят и конвергентные тарифы. Экономия может достигать десятков процентов и, насколько нам известно, скидку отрезают именно с доходов ШПД, а не мобильной составляющей тарифа. Плюс к этому в последние годы все чаще встречается экосистемный подход, когда помимо мобильной связи и ШПД в тарифы зашиваются подписки на цифровые сервисы. Да, тоже со скидкой, но опять же в некоторой степени скидка эта перекладывается на ШПД. Такая вот несправедливость.
Если же посмотреть на графики и сравнить расклады по абонентам и выручке, то выясняется, что Ростелекому по прежнему удается держать долю по доходам выше, чем по абонентам. Это означает, что с каждого абонента Ростелеком получает сильно больше конкурентов. Аутсайдером остается Билайн, у которого доля по абонентам выше, чем по доходам.