ОАО «Скандинавский Дом» обсудил вопросы организации покрытия GSM/UMTS на олимпийских объектах

Одним из участников форума стала компания RayComTM (ОАО «Скандинавский Дом») — системный интегратор в области беспроводных сетей связи, один из ведущих российских поставщиков оборудования для систем связи, в том числе и для GSM сетей.

RayComTM работает на рынке Российской Федерации и стран СНГ 10 лет и является дистрибьютором телекоммуникационного оборудования для: базовых станций сетей беспроводной связи, оборудования для улучшения покрытия и оптимизации сетей сотовой связи и для организации транспортных сетей.
Компания работает с ведущими производителями из Швеции, Финляндии, Великобритании, Германии, Израиля и США.
RayComTM имеет ряд филиалов по всей Росси, в том числе и в Краснодаре.
Партнерами компании являются ведущие операторы сотовой связи из Российской Федерации (Мобильные Телесистемы, ВымпелКом, МегаФон, СМАРТС, Теле2, и др.).

25 октября в рамках выставки-форума «Инфоком-2007», компания RayComTM (ОАО «Скандинавский Дом») провела технический семинар на тему «Организация покрытия GSM/UMTS на олимпийских объектах».
На семинаре руководство и эксперты компании ответили на вопросы и поделились опытом с партнерами.
Основными вопросами, обсуждавшимися на семинаре стали:
- Создание покрытия сети внутри зданий (которое требуются в связи с тем, что внутри трафик всегда выше и нагрузка на сеть растет в рабочее время)
- Антенны базовых станций, интегрированные антенные комплексы;
- Электронные карты (для планирования сети).
- Радиорелейное оборудование PDH
- Оборудование для оптической беспроводной связи компании CBL Communications GmbH.

Технический директор (ОАО «Скандинавский Дом») Косенко Алексей отметил, что «приоритетным направлением работы компании в настоящее время является увеличение емкости сети для обработки трафика, создаваемого абонентами операторов сотовой связи»
«Это необходимо в связи с тем, что число абонентов растет каждый день»- добавил он.

Присоединяйтесь к нашему каналу в Telegram!
comments powered by Disqus