Аккредитация в обмен на вузы: ИТ-компании обяжут тратить 3% сэкономленных налогов на студентов Аккредитация в обмен на вузы: ИТ-компании обяжут тратить 3% сэкономленных налогов на студентов Anthropic наносит ответный удар по Пентагону Anthropic наносит ответный удар по Пентагону Amazon решил поджечь рынок смартфонов Amazon решил поджечь рынок смартфонов Xiaomi меняет фокус со смартфонов на электромобили Xiaomi меняет фокус со смартфонов на электромобили

Microsoft, Nvidia и OpenAI спешат в Индию – что их так привлекает?

Индия 2 мин
Иллюстрация сгенерирована нейросетью Imagen 3

В гонке искусственного интеллекта появился неожиданный и амбициозный игрок — Индия. Страна, которую еще недавно рассматривали как технологического аутсайдера в гонке ИИ, сегодня формирует новый подход к развитию технологии.

Ключевой особенностью индийского пути является “bottom-up” (снизу-вверх) подход. Вместо того, чтобы копировать западные или китайские модели, Индия создает свою экосистему. Её называют «цифровой общественной инфраструктурой» (Digital Public Infrastructure). Биометрическая идентификация, моментальные платежи, открытый обмен данными — все это делает технологии максимально доступными для почти полутора миллиарда граждан. Напоминает процесс цифровизации в России.

Именно поэтому наравне с программой «Делай в Индии» по локализации производства правительство поддерживает и создание «суверенного ИИ», чтобы минимизировать зависимость от технологий других стран. Правительство инвестирует 1,25 миллиарда долларов в проект IndiaAI Mission. Tata Consultancy Services вкладывает более 1,5 миллиарда в генеративный ИИ. Microsoft готовится инвестировать 3 миллиарда в Индию в течение ближайших двух лет. А пока свой ИИ в разработке, правительство поддержало идею развернуть модели DeepSeek на местных серверах и пользоваться локально.

В Индии ИИ рассматривают как инструмент социальной трансформации. Одна из очевидных задач — сплотить Индию, где говорят на множестве разных языков, и предоставить всем одинаковый доступ к цифровым государственным услугам. Технологии также активно внедряются в сельское хозяйство, здравоохранение, образование.

Кто стал ключевым игроком в этом процессе? Microsoft, который в партнёрстве с местными компаниями будет разрабатывать ИИ-решения для Индии: государственная компания RailTel будет вместе с ними продвигать облачные технологии и ИИ на железных дорогах, Apollo Hospitals — в сети больниц, upGrad — в интеграции помощников на рабочем месте, и так далее. Те же Microsoft собираются к концу 2025 года обучить по меньшей мере 2 млн человек в Индии тонкостям работы с искусственным интеллектом.

Правительство пускает зарубежные компании на свой рынок, но с дополнительными условиями, которые их «приземляют» и дают возможность развиваться местным игрокам. Такая политика даёт свои плоды: стартап Krutrim стал первым индийским AI-единорогом, получив 50 миллионов долларов инвестиций. Они разрабатывают большие языковые модели для индийских языков и планируют построить крупнейший в Индии суперкомпьютер в партнерстве с Nvidia. К Krutrim присоединяются другие компании вроде Sarvam AI, Ola, Yotta Data Services. Ati Motors, например, разрабатывает автономных мобильных роботов для промышленности и привлек 20 миллионов долларов инвестиций. Компания тоже использует платформу Nvidia, Jetson, и планирует в дальнейшем интегрировать в своих роботов искусственный интеллект.

OpenAI ведет переговоры с подразделением JioBrain компании Reliance Industries о расширении присутствия в стране. Компания хочет, чтобы JioBrain продавала и распространяла их продукты. Индийский рынок важен для OpenAI, так как он второй по размеру, а количество пользователей утроилось за последний год. Да и в целом использование генеративного ИИ в стране выше среднемировых показателей – 92% против 75%.

Конечно, пока развивать ИИ Индии придётся с опорой на открытые и зарубежные технологии. До появления «суверенного» индийского искусственного интеллекта стране предстоит преодолеть серьезные барьеры: нехватку квалифицированных кадров, развитие инфраструктуры и риски предвзятости данных. Но тенденция развития уже видна.

// Илья Власов