ОАО «КОМКОР» (торговая марка «АКАДО Телеком») объявил результаты прошлого года и стратегические задачи на 2008 год

Компания «КОМКОР» (торговая марка «АКАДО Телеком»), один из крупнейших операторов связи московского региона и технологический лидер на рынке телекоммуникаций сегодня объявил финансовые и операционные результаты за 2007 год, а также планы развития на 2008г.

Основные показатели по итогам 2007 года:

  • Общая выручка компании по РСБУ в 2007 году составила 2 986 525 тысяч рублей, что на 20,7% выше показателей 2006 г.
  • Валовая прибыль увеличилась на 45% и составила 600 598 тысяч рублей.
  • Показатель EBITDA по данным управленческого учета составил 1 105 001 тысяч рублей (на 29% выше 2006 г.)
  • По итогам 2007 года ОАО «КОМКОР» (торговая марка «АКАДО Телеком») на московском корпоративном рынке фиксированной связи по ключевым услугам доступа в Интернет, предоставления выделенных цифровых каналов связи и передачи данных заняло около 13,2%.

    Основными направлениями деятельности, которые принесли 79,1% дохода компании в 2007 году, стали услуги доступа в Интернет - 18,8%, передачи данных (услуги объединения офисов, включая построение виртуальных частных сетей VPN) - 34,9% и предоставление выделенных цифровых каналов связи -25,4%.

    В течение года «АКАДО Телеком» концентрировал свои усилия на расширении сервисов компании и улучшении качества обслуживания клиентов, что создало благоприятные условия для подключения новых пользователей.

    Рост доходов в 2007 году от предоставления коммерческим организациям услуг передачи данных достиг 36%, что превышает среднерыночный рост выручки от услуг передачи данных, который (по данным “iKS-Consulting) в 2007г. составил 31%.

    По услуге доступа в Интернет коммерческим организациям в 2007 наблюдался рост дохода порядка 51%. Данный показатель роста превышает примерно в 2,5 раза среднерыночный, который по оценкам iKS-Consulting составляет 21%. Примерно половину дохода по данной услуге «АКАДО Телеком» получает на операторском рынке, но эта доля сокращается за счет активного подключения к сети Интернет корпоративных клиентов.

    Услуги предоставления выделенных цифровых каналов связи являются традиционными для «АКАДО Телеком». Данная услуга за последние 2-3 года приносит стабильный доход, практически не показывая рост.

    Направления развития Компании в 2008 году:

    Одним из приоритетных направлений развития компании будет являться рынок коммерческой недвижимости. Это во многом связано с активным развитием данного рынка в Москве. «АКАДО Телеком» планирует расширить объемы обслуживания бизнес-центров до 100 объектов к концу 2008 года.

    «АКАДО Телеком» большое внимание уделяет работе с финансовыми структурами. По итогам 2007 года доход от услуг предприятиям финансового сектора увеличился вдвое. Благодаря новым сервисам на базе сети “КОМКОР-Банк”, более 50 банков (по состоянию на конец мая) получили доступ к платежной системе Банка России. До конца 2008 г. планируется увеличить их количество до 150. «АКАДО Телеком» планирует в 2008 г. существенно дополнить набор сервисов и таким образом создать единое инфокоммуникационное пространство для государственных и коммерческих финансовых структур.

    В 2008 году «АКАДО Телеком» планирует внедрение ряда новых услуг на базе собственного Центра Обработки Данных (ЦОД). Построенный в соответствии с мировыми стандартами, он изначально ориентирован на обслуживание клиентов, для которых приоритетна высокая доступность и защищенность информации.

    Как отметил генеральный директор ОАО «КОМКОР» (торговая марка «АКАДО Телеком») Денис ЛОБАНОВ, «Результаты прошлого года демонстрируют динамичный рост Компании, показателем чего является рост EBITDA на 29%, а также значительное увеличение выручки. Позитивные тренды развития компании, наметившиеся в 2007 году, продолжаются и в году нынешнем. Активно работая в сегменте крупных корпоративных клиентов, особое внимание в 2008 году мы уделяем развитию продуктов и услуг для малого и среднего бизнеса».

    Присоединяйтесь к нашему каналу в Telegram, группам ВКонтакте и Facebook!
    comments powered by Disqus