Nokia пытается заработать на запуске Obopay мобильных платежей

Nokia приобрела пакет акций Obopay, поставщика мобильных платежей в Индии и США.

Корпорация Nokia, крупнейший мировой производитель сотовых телефонов, совершила крупные инвестиции в калифорнийскую компанию, которая стремится развивать использование мобильного телефона в качестве кредитной карты в развивающихся странах.

Стоимость приобретенного пакета акций не указывается, но предположительно сумма инвестиций составила приблизительно 70 миллионов $. Терро Паавола (Teppo Paavola), глава департамента корпоративного коммерческого развития Nokia, также вошел в состав совета директоров Obopay.

Оливье Коне (Olivier Cognet), руководитель департамента коммерческого развития Nokia, заявил, что инвестиции идут из корпоративного капитала финского производителя сотовых телефонов, т.к. Nokia стремится к тесному сотрудничеству с Obopay.

Сервис Obopay, доступный в США и Индии, позволяет людям совершать платежи посредством текстовых сообщений или других мобильных приложений. Средства перечисляются с банковских счетов или кредитных карт.

Кэрол Реалини (Carol Realini), руководитель Obopay, заявила, что в мире существует 4 миллиарда телефонов и только 1 миллиард банковских счетов. Она основала компанию после своего путешествия в Африку, где заметила, что сотовые телефоны используются повсеместно, в то время как финансовые системы еще мало развиты во многих странах.

В США существует несколько конкурирующих мобильных платежных систем, включая eBay Inc компании PayPal Mobile. Nokia встроил приемоответчики в некоторые модели телефонов, что позволяет использовать их к терминалам оплаты. Однако впервые Nokia инвестировала в подобные услуги, какие предлагает Obopay.

Инвестиции помогут Obopay ускорить глобальное проникновение услуг и развитие технологий. Ранее Obopay получил 69 миллионов $. Qualcomm Inc, разработчик беспроводных технологий, инвестировала 7 миллионов $ в 2006 году.

//
Присоединяйтесь к нашему каналу в Telegram, группам ВКонтакте и Facebook!
comments powered by Disqus